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HR Transformation

Unterstützung bei der Transformation des Personalmanagements

Digitale Transformation

Bei der digitalen Transformation werden Geschäftsprozessen umgestaltet. Dabei soll die Einführung neuer Technologien gefördert, Effizienzgewinne erzielt und einen Mehrwert für Ihr Unternehmen durch technologische Innovationen geschaffen werden.

Die Technologie hat sich dramatisch weiterentwickelt, ist erschwinglicher und weiter verbreitet als je zuvor. Außerdem lassen sie sich zunehmend besser in die aktuellen Management-Tools integrieren. Daher ist es an der Zeit, die aktuellen Best-Practice-Technologien zu nutzen, um die bereitgestellten Dienste zu optimieren.

Die Belegschaft digitalisieren

Entdecken Sie mithilfe von Robotern neue Arbeitsweisen, ohne dabei die Ausführung Ihrer Arbeitsprozesse zu gefährden.

AMT ist hierfür eine Partnerschaft mit UiPath eingegangen, einem führenden Entwickler von Software für Roboter-Prozess-Automatisierung (RPA). Durch diese Software kann Ihr Team mithilfe von virtuellen Assistenten sofortige Verbesserungen bei der Ausführung der Geschäftsprozesse realisieren.

Arbeitsprozesse digitalisieren

Durch die Einführung der Transformationssoftware können Prozesse dematerialisiert werden, die zuvor auf manuelle Schritte zurückgriffen oder auf physischen Medien basierten. Um die Bereitstellung von Lösungen für die Erstellung von digitalen Personalakten und Dokumenten zu gewährleisten hat AMT mehrere Partnerschaften geschlossen. Diese Lösungen ermöglichen eine bessere Einhaltung der Datenschutz-Standards/ GDPR-Standards und gewährleisten eine effektive Verwaltung der persönlichen und vertraglichen Dokumente ihrer Mitarbeiter.

Change-Management

Change-Management ist ein systematischer Ansatz, um den Übergang oder die Transformation von Zielen, Prozessen oder Technologien innerhalb einer Organisation zu managen.

Die Implementierung von Technologieprojekten ist häufig disruptiv, da Prozessverbesserungen durch die Implementierung neuer Tools und Arbeitsansätze erreicht werden. Change-Management soll in diesem Fall bei der Umsetzung von Änderungsstrategien, der Steuerung und Kontrolle des Transformationsprozesses sowie bei der Anpassung an erforderliche Veränderungen seitens der Betroffenen unterstützen.

Kommunikation

Kommunizieren und erklären Sie angedachte Prozessänderungen, um die Abstimmung mit den Beteiligten sicherzustellen und Unsicherheit über anstehende Änderungen zu verringern.

Schulung

Sicherstellung des Transfers von technischem und funktionalem Wissen über neue Prozesse und / oder Tools unter Verwendung geeigneter Ansätze für den erforderlichen Übergang.

Prozess-Design

Neugestaltung von Prozessmodellen, wobei sichergestellt wird, dass Aktivitäten und Stakeholder eindeutig identifiziert sind und jeder mit seiner Rolle vertraut ist.

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