HR Transformation

Apoio à transformação dos Recursos Humanos

Digital Transformation

A Transformação Digital permite gerar ganhos de eficácia e eficiência, através da transformação dos processos de negócio, promovida através da adoção de novas tecnologias, permitindo a criação de valor para a sua organização através de inovação tecnológica.
A tecnologia tem evoluído de forma avassaladora, tornando-se mais acessível, em termos de preço e disponibilidade, e cada vez mais integrada com as suas atuais ferramentas de gestão, sendo por isso este o momento de capitalizar nas tecnologias atuais permitindo a adoção de melhores práticas, tendo como objetivo a otimização dos serviços prestados.

Digitalização da força de trabalho

Promovendo novas formas de trabalhar, com a integração de robots que asseguram a execução dos seus processos de trabalho.
A AMT estabeleceu uma parceria com a UiPath, empresa líder no desenvolvimento de software RPA (Robotic Process Automation). Através deste software poderemos criar assistentes virtuais para a sua equipa, o que permitirá ganhos imediatos no que diz respeito à execução dos seus processos de negócio.

Digitalizar processos de trabalho

Através da introdução de software que permitirá transformar os seus processos, quer numa ótica de desmaterialização dos processos, que anteriormente recorriam a passos manuais ou baseados em suportes físicos.
Nesse sentido a AMT estabeleceu diversas parcerias, para permitir entregar soluções de Employee Digital File e Geração de Documentos. Estas soluções permitem um maior compliance com normativos GDPR, garantindo um controlo efectivo sobre os documentos pessoais e contratuais dos seus colaboradores.

Change Management

Gestão da Mudança é uma abordagem sistemática para gerir a transição ou transformação dos objetivos, processos ou tecnologia numa Organização.
Na implementação de projetos de tecnologia, é muitas vezes disruptiva, pois procura-se potenciar a melhoria de processos através da implementação de novas ferramentas e abordagens de trabalho. Faz parte da Gestão da Mudança a implementação de estratégias que permitam efetivar a mudança, gerindo e controlando o processo de transformação e auxiliando as pessoas a adaptarem-se às mudanças requeridas.
De forma a assegurar uma resposta aos desafios do projeto, preconizamos uma abordagem de Gestão da Mudança que assenta em três pilares.

Comunicação

Informar e clarificar sobre as mudanças aos processos, assegurando o alinhamento dos stakeholders, reduzindo a incerteza acerca das mudanças que irão ocorrer.

Formação

Garantir a transferência de conhecimentos técnicos e funcionais sobre os novos processos e/ou ferramentas, fazendo uso de abordagens adequados à transição requerida.

Desenho de Processos

Redesenho de modelos de processos, garantindo que as atividades e intervenientes estão bem identificados, garantido que todos sabem o seu papel.

Referências

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