A Leadership Talks dá palco aos nossos líderes para partilharem histórias, visões e aprendizagens sobre Cultura, Futuro e Experiência. Aqui revelamos como se vive a AMT no dia a dia: desde tradições que nos tornam únicos, até à forma como acolhemos novos colegas e enfrentamos desafios em equipa. É um espaço onde se fala de inovação, liderança e do que significa crescer com e para as pessoas. Mais do que testemunhos, são perspetivas que inspiram, aproximam e refletem a essência da nossa identidade enquanto organização.
Vamos conhecer os nossos líderes?
Como a AMT me deu espaço para crescer
Quando comecei a trabalhar na AMT, não tinha qualquer experiência em SAP e, para ser honesta, também não sabia exatamente ao que vinha. Tinha acabado de me formar em Gestão de Recursos Humanos e sempre tive interesse por tecnologia, por isso, mesmo sem saber ao certo o que esperar, pareceu-me uma combinação interessante e com potencial para me desafiar.
Poucos meses depois de entrar na AMT, fui alocada ao maior projeto que fiz até ao ano passado, implementação para o setor bancário, múltiplos requisitos e com cerca de 12.000 colaboradores. Tinha praticamente zero experiência naquela altura, mas esse projeto foi, sem dúvida, um dos momentos que mais me marcou e que mais bagagem me deu para todos os desafios que vieram a seguir.
Desde então, o meu percurso foi sempre feito de novos projetos, novos contextos e novos desafios. Fui ganhando o meu espaço na empresa de forma natural, assumindo progressivamente papéis com maior responsabilidade e tendo sempre oportunidade de aprender com cada experiência. Isso fez com que o meu crescimento fosse muito orgânico, mas também muito sólido.
Outra das oportunidades que posso destacar, foi participar no primeiro projeto de ECP que a AMT implementou. Essa experiência abriu-me portas para explorar novas soluções, alargar os meus conhecimentos e perceber ainda mais a importância de estarmos sempre disponíveis para evoluir e acompanhar a mudança.
Há cerca de dois anos, com o crescimento da equipa, surgiu o desafio de me tornar Team Leader. Aceitei-o porque não gosto de desistir sem tentar e também como forma de contribuir para a construção e sustentação da empresa. Mais recentemente, foi-me proposto assumir o papel de Business Unit Manager da área de Payroll. É um papel que ainda estou a descobrir, mas que encaro com sentido de responsabilidade e com a confiança de que posso sempre contar com toda a equipa para o fazer da melhor forma.
Em paralelo, continuo a participar em projetos de payroll, com um mindset muito claro, tudo acontece cada vez mais depressa e precisamos de ser inteligentes na forma como trabalhamos, criando bases sólidas e aceleradores que nos permitam responder com qualidade e eficiência. Tenho tido a sorte de participar em várias iniciativas nesse sentido, desde soluções “chave na mão” à criação de ferramentas para migração para cloud, o que tem sido extremamente enriquecedor e motivador.
Como nem tudo é só sobre trabalho, e muito de acordo com o espírito e cultura que se vive na AMT, foi-me lançado também o desafio de em conjunto com uma equipa, criarmos momentos de convívio e dinâmicas que aproximem as pessoas da AMT e difundam a forma como se está nesta empresa.
No fundo, tudo isto mostra o que é a AMT para mim, uma empresa que tem no seu ADN formar as pessoas, apostar nelas e dar espaço para crescerem. Aqui, ninguém é só uma coisa. Podemos ser versáteis, explorar várias áreas e contribuir de forma diferente ao longo do nosso percurso. E é precisamente isso que nos mantém na AMT, e a mim particularmente nos últimos 13 anos.
