Desbloqueando o Potencial com o Talent Intelligence Hub
No cenário atual de gestão de talentos, as organizações precisam de ir além das funções e competências tradicionais. O Talent Intelligence Hub de SuccessFactors surge como uma solução inovadora que conecta atributos individuais, estilos de trabalho e aspirações às experiências profissionais, promovendo uma gestão de talentos mais personalizada e estratégica.
Atributo: uma nova forma de ver o talento
A introdução dos atributos no Talent Intelligence Hub representa uma mudança de paradigma na forma como as organizações compreendem e gerem o talento. Diferente dos modelos tradicionais baseados apenas em funções e competências, os atributos oferecem uma visão mais rica e granular das pessoas — abrangendo desde habilidades técnicas até preferências de estilo de trabalho, certificações, motivações e aspirações. Este conceito inovador permite construir uma representação digital completa de cada colaborador, promovendo uma gestão mais personalizada, inclusiva e orientada por dados. Ao centralizar estes atributos numa biblioteca dinâmica o SuccessFactors abre caminho para uma abordagem verdadeiramente centrada no indivíduo e adaptável às exigências do futuro do trabalho.
Biblioteca de Atributos
A Biblioteca de Atributos é o coração do Talent Intelligence Hub. Ela funciona como um repositório central onde a organização define os atributos que valoriza nos seus colaboradores — como competências, skills, certificações, preferências e até aspirações:
- Os atributos são organizados por tipo (ex.: “Competência”, “Skill”, “Certificação”).
- Cada tipo pode ter uma escala de proficiência configurável.
- É possível associar tags como (e.g. “crítico”) para facilitar a categorização.
- A biblioteca é dinâmica e pode ser expandida com atributos personalizados.
Esta estrutura permite que as organizações alinhem as suas expectativas com o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, criando uma base sólida para decisões de recrutamento, formação e sucessão.
Portefólio de Crescimento
O Portefólio de Crescimento é onde o colaborador constrói a sua narrativa profissional. Ele reúne atributos específicos da sua função e atributos pessoais, permitindo que cada indivíduo visualize especificidades da sua função e que faça a gestão dos seus interesses. No Portefólio de crescimento é possível:
- Os colaboradores podem adicionar atributos da biblioteca ao seu portefólio.
- O sistema recomenda skills com base em IA e machine learning.
- É possível definir níveis de proficiência e marcar atributos como sendo de “interesse”.
- Possibilidade das chefias fazerem a gestão dos atributos da sua equipa através do “Vista de Equipa”.
O portefólio pode ser integrado ao Opportunity Marketplace, sugerindo oportunidades alinhadas com o conteúdo disponível no mesmo.
Esta abordagem coloca o colaborador no centro da sua evolução, promovendo autonomia e engagement no desenvolvimento da carreira.
Portefólio de Crescimento – Vista de Equipa
A Vista de Equipa é uma interface que permite aos gestores visualizar os atributos, lacunas de competências e progresso de desenvolvimento dos membros da sua equipa — incluindo reportes diretos e indiretos. Tem como funcionalidades principais:
- Visualização de atributos por colaborador, incluindo competências, estilos de trabalho e aspirações.
- Filtros avançados por tipo de atributo, tags e níveis de proficiência.
- Comparação de lacunas de competências, entre o perfil atual do colaborador e os requisitos do seu papel.
- Atribuição de níveis de proficiência diretamente pela chefia.
- Resumo por equipa, com destaques como:
- Competências com maior grau de domínio.
- Competências críticas a desenvolver.
Conclusão
Ao integrar as Bibliotecas de Atributos e o Portefólio de Crescimento, o Talent Intelligence Hub transforma a gestão de talentos numa experiência centrada no colaborador, adaptável e orientada por dados. Mais do que uma ferramenta, é um novo paradigma onde cada indivíduo é reconhecido pelo seu potencial único, e cada organização ganha meios para fomentar uma cultura de crescimento contínuo, mobilidade interna e tomada de decisão estratégica.
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