A Leadership Talks dá palco aos nossos líderes para partilharem histórias, visões e aprendizagens sobre Cultura, Futuro e Experiência. Aqui revelamos como se vive a AMT no dia a dia: desde tradições que nos tornam únicos, até à forma como acolhemos novos colegas e enfrentamos desafios em equipa. É um espaço onde se fala de inovação, liderança e do que significa crescer com e para as pessoas. Mais do que testemunhos, são perspetivas que inspiram, aproximam e refletem a essência da nossa identidade enquanto organização.
Vamos conhecer os nossos líderes?
Inovação, Crescimento e Liderança
Entrei na AMT em 2011, numa altura em que éramos cerca de 20 colaboradores; hoje somos mais de 230. Trazia comigo experiência como Consultora Funcional de SAP RH, passagem por Finance & Performance Management, um MBA em Gestão de Empresas e participação em projetos de consultoria de gestão, nomeadamente em reestruturações organizacionais na área da saúde.
Na AMT, comecei rapidamente a trabalhar com o maior cliente da empresa na altura. Foi um contexto exigente e muito estruturante, onde desenvolvi competências de gestão de projeto e de gestão de cliente. Fiz parte da primeira equipa de PMO desse cliente, experiência que me mostrou, desde cedo, a importância de criar processos, garantir alinhamento e trazer disciplina à execução. Foi também aí que percebi que gerir projetos não é apenas cumprir planos, mas antecipar, adaptar e construir relações de confiança com clientes e equipas.
Numa fase em que queríamos posicionar a AMT na vanguarda tecnológica da SAP, surgiu o desafio da mobilidade: levar para dispositivos móveis processos que até então estavam limitados ao desktop. Em parceria com uma empresa especializada em front-end e design, desenvolvemos a AMT Smart Approvals, a primeira aplicação móvel SAP em Portugal para aprovação de ausências. Na altura, a tecnologia ainda era muito limitada, não existia SAPUI5 nem OData, e trabalhávamos sobre Sybase, o que trouxe desafios significativos ao nível de integração, desenvolvimento e coordenação entre equipas distintas.
Apesar disso, conseguimos certificar a aplicação, construir uma identidade forte à sua volta e apresentá-la no HR TECH da SAP em Amesterdão. O mercado ainda não estava preparado para este tipo de soluções, mas sabíamos que iria estar! Mais do que o produto em si, esta experiência mostrou-nos a importância de inovar, alinhar tecnologia, mercado e timing, e valorizar a user experience em sistemas SAP. Foi também neste contexto que surgiu o AMT Labs, criado em 2012 no Porto, que tive o privilégio de estruturar e liderar nos seus primeiros anos.
Com o crescimento da AMT, assumi funções de Delivery Manager, numa fase em que a empresa já contava com cerca de 40 consultores. Aqui, o foco passou a ser diferente: deixar de olhar apenas para projetos individuais e passar a ter uma visão global da organização. Tornou-se essencial conhecer bem os perfis dos consultores, gerir alocações de forma eficiente. Foi uma etapa importante para consolidar a minha visão de liderança.
Em 2018, abrimos o escritório de Consultoria no Porto, na UPTEC. Começámos praticamente do zero: contratar, formar e integrar novos consultores, sobretudo na área de SAP RH e SuccessFactors. Este desafio trouxe aprendizagens muito relevantes, desde a construção de cultura fora do núcleo inicial da empresa até à criação de um verdadeiro espírito de equipa em contexto de crescimento.
Progressivamente assumi projetos cada vez mais diversos, em diferentes clientes, geografias e contextos. Esse percurso permitiu-me consolidar um estilo de liderança próximo, exigente e orientado para resultados, mas sempre com foco nas pessoas.
Hoje, para além da gestão de projetos e de clientes, estou responsável pela área de Project & Service Management, com o objetivo de construir uma estrutura de gestão de projetos cada vez mais robusta, consistente e escalável. Este trabalho passa por: definir processos e boas práticas; desenvolver e acompanhar a equipa de gestão de projetos; garantir qualidade e consistência na entrega; e preparar a organização para os desafios futuros.
Ao longo destes anos, fui percebendo que liderar não é apenas garantir resultados, é criar condições para que as pessoas cresçam, entreguem e se sintam parte de algo maior.
Num momento de transformação, acredito que o nosso maior desafio, e também a nossa maior oportunidade, está em conseguir crescer sem perder aquilo que sempre nos distinguiu: a proximidade, a confiança e a capacidade de fazer acontecer.
